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我们工人有力量

 (编者按)集团公司的大宗物资装卸工作,由于涉及强体力劳动,一直以来雇佣社会装卸人员,为此,公司每年需支付二十多万元装卸经费。今年3月,集团公司改革创新、开源节流,组建了新的装卸队伍并划归到生产计划处管理,这一小的调整取得了显著的成效。

    自3月28日,装卸队划归生产计划处管理后,生产计划处拿出二十天时间了解情况、征询意见,鼓舞干劲,确立了新的管理思路,并对装卸队的人员以及工作办法进行了调整,出台了《装卸队工作办法十五条》,并以此为抓手对装卸队的工作作风进行了全面整顿;同时,生产计划处还带领大家动脑筋、搞创新,在设备处的大力支持下,只用了两截废旧钢轨、两段废旧钢丝绳,几块废旧铁板,便研发制成了叉车用自卸翻斗,用它辅助装卸大宗物资,工作效率和机械利用率均有显著提高。
    物资及成品酒装卸是公司一项至关重要的工作,大宗的物资从装卸队员的肩头源源不断地供应进来,醇香的美酒经他们到达消费者手中,一入一出,举足轻重。大家普遍认识到:我们都是琅琊台职工,不是外人,公司兴衰,我们有责任。
    有了自豪感就有了干劲,4月4日,集团总经理召开由房地产公司、生产计划处、综合处负责人、主管以及装卸队班长参加的搬迁现场会。为加快房地产开发进度,总经理要求生产计划处装卸队,利用清明假期过后7、8、9日三天的时间,把北厂原科海库房内三万三千箱成品酒以及七百个木托盘搬运到集团健康产业园新成品库。装卸队班长们明白,以目前的人力条件,在不影响成品酒生产入库、销售发货、大宗物资装卸以及其它工作的情况下,三天内完成这项搬库任务难度太大。
    时间紧、任务重,怎么办?班长们毫不犹豫,主动请求放弃清明节两天假日陪亲人踏青的机会,利用假期搬运以错开节后装卸高峰,队内其它职工也全力支持这一提议。在场的领导们非常感动,综合考虑工期,要求装卸队的工人师傅们休息一天,卯足精神,6号加班行动。
    面对集中、急促的搬库任务,装卸队一班、二班暂时打破单独核算吨位的工作办法,所有人员统一部署——北厂装、南厂卸,四辆卡车往返运输,第一天就搬运成品酒万余箱;假期过后,又采取入库、发货、物资装卸与搬库多路运行的办法,互相支援不误事、协同工作不窝工,在不影响其它正常工作的情况下,提前一天圆满完成了搬运任务。
    这次搬运行动的最后一天,装卸队一班在南厂成品库卸完最后一车成品酒时已经是下午六点钟,当筋疲力尽的他们回到北厂准备下班回家时,却发现北厂购来四十吨大麦,二班正在加班卸车。他们二话不说,立刻和二班会师,齐心协力肩抗手抱,不到晚上七点半就卸完了剩余的三十吨大麦。看到他们满脸汗水、一身粉尘、喊号鼓劲、团结大干的场景,无人不为之动容。
    装卸队三班更是一支在集团公司改革创新大举措下组建而成的生力军,他们承担了集团公司大宗物资装卸工作,工作干劲有目共睹。4月19日,三班的三名成员加班到半夜,一天之内卸高粱420吨,大米71吨,稻壳25吨,共计9辆挂车的物资,力量和耐力之大令人瞠目,这三位员工被大家戏称为“拼命三郎”。
    短短一个月,生产计划处斩钉截铁的严格管理,先干一步的带头效用,使大部分只习惯装卸成品酒的装卸人员,对“满负荷工作法”开始全面适应,使“要我干”变成了“我要干”,极大地提高了工作积极性,由此带来了装卸队工作面貌的全面改观。装卸队改革创新获得成功,无疑为集团描绘改革创新的宏伟蓝图增添了浓重而又绚丽的色彩!我们相信,未来的装卸队一定会成为安全第一、干劲第一、成绩第一、让领导放心满意的先进单位。

(生产计划处 徐沛忠)
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